MiCA 持牌机构
获得授权不是终点，控制要真正运行客户资产保护、对账、DORA 流程、报告节奏和董事会材料都要经得起复核
01从 RWA 叙事到风险加权资产现实
上链发行并不难难的是通过机构的风险、资本与控制审查
02服务方向
真正的工作从这里开始
代币化基金与货币市场基金
风险权重、入账方式和净值控制登记簿与链上记录的对账
稳定币与代币化现金
储备逻辑、结算模型和支付路径明确控制边界
欧洲机构市场准备
面向数字资产与代币化企业提前准备机构尽调、银行对接和欧洲交易对手沟通材料
03 · 决定项目能否推进的问题4 个问题
获得牌照后，还需要继续证明什么？
申请材料只是起点。客户资产保护、对账、DORA 流程、报告节奏、治理和自有资金指标都需要明确负责人、控制点和证明材料，并形成可执行的 90 天整改计划。
在 CRR3 第 501d 条下，代币化货币市场基金能否沿用底层资产的风险权重？
不能直接假设。需要先分析法律权利、发行人、托管、结算方式以及与底层资产的经济联系，再形成风险、资本和财务团队可以逐项判断的审慎问题清单。
适用 MiCA、DLT 试点制度，还是都不适用？
首先要确定资产性质：它是 MiCA 下的加密资产、DLT 试点制度下的 MiFID II 金融工具，还是其他类别。这个判断将决定牌照边界、控制框架和审批链条。
新产品委员会在会议前会关注什么？
真正的难点通常不是技术，而是风险敞口分类、入账、对账、估值、托管控制和退出安排。专项服务会在会议前把这些问题和所需材料准备清楚。
05适用于需要经得起复核的材料
10 天专项服务
同一工作框架，两条服务路径：持牌机构内部控制与证明材料；代币化资产风险、资本与控制用十天整理银行、审计师、监管机构或内部委员会可能要求的材料
01–02范围
03–04风险
05–06资本
07控制
08缺口
09–10决策
交付内容
01
业务范围与义务梳理
02
风险与控制矩阵
03
客户资产保护与对账材料
04
DORA、反洗钱、资金转移规则（TFR）与报告检查
05
治理与资本备忘录
06
90 天行动计划与管理层汇报
基于实际运营模式，不套用通用清单
固定范围 · 根据确认后的项目需求报价 · 可直接合作或通过既有顾问合作
06关于
源于真正承担签署责任的职能经验
EN · FR · 中文 · 巴黎
经验
十二年产品控制、财务、信用风险和风险加权资产经验，来自法国及国际大型金融机构
工作
在业务、风险、资本和控制之间搭桥，让数字资产项目在签署、监管审查或规模化推进之前，先准备好机构可以复核的材料
服务边界明确 · 不提供投资建议 · 不发行代币 · 不开发智能合约 · 不构成法律、税务或监管建议
07联系
从一次保密沟通开始
30 分钟 · 保密
先了解项目、触发原因和下一步安排，再判断是否适合合作
初步沟通申请
预约初步沟通
所有咨询请求均须先行进行利益冲突核查。
或 · LinkedIn ↗